榆林第一，“先裝修，后付款”,業主掌握裝修主動權。

（裝修質量鑒定）

（江波濤主任評說裝修問題）

一、“先裝修后付款”其實只是一種促銷方式

大意是消費者先不付款，裝修公司先進場施工，等到水電完工后，消費者再付款。這實質上并不是所謂的“先裝修后付款”，從這個角度來說，就是在時間上晚幾天付款。水電你都讓我干了，剩下的工程你還能跑掉嗎？再說了，如果靠這個政策即使只能增加10%的客源，也足以彌補晚收款10天帶來的損失吧？因此，對于這樣的“先裝修后付款”方式，消費者大可以不當一回事，其實還不如打個折或者給點禮品來得更實在。

二、“先裝修后付款”其實是一種創新應用模式

下面要介紹的這種方式，其實是一種創新應用模式，其實是借鑒了淘寶網和支付寶的交易邏輯。舉個例子，消費者首先將第一階段的裝修資金托管在平臺上，施工隊開始進場施工，第一階段的工程完工，經驗收合格且消費者同意后，施工隊才能夠拿到第一階段的施工費用——對于施工隊來說，這屬于先施工后拿錢，但對于消費者來說，這還是屬于先付款后裝修，無非是中間多了一個擔保交易環節而已，如果沒有這個環節，施工隊又憑什么敢放心的去施工甚至墊資呢？說到底，也是為了吸引客戶，玩的文字游戲而已。

錢在誰的手里，誰就掌握主動權。若是遇到家里很有錢的，他爸給了他幾個億去開裝修公司，然后他不缺錢又不懂裝修行業的水深，這樣的新人存在嗎？裝修公司的老板，一個個都是猴精好嗎？

現在的裝修隊和裝修公司太多了，參差不齊，怎么選擇好的裝修隊或者裝修公司考驗著業主的火眼金睛。如果你不幸選擇了一個不負責任的裝修團隊，那么你控制他的唯一辦法就是“先裝修，后付款”。如果他們干不好，那么你不付錢就是了。就這一招，任何裝修團體都會對你俯首帖耳。

不管“先裝修后付款”的具體操作模式與內容為何，這種說法的提出對消費者與行業而言，都是進步的。家裝公司讓消費者變相握有更多主動權和監控權。這樣，一方面能提高服務質量，另一方面消費者也是最大公無私的“管理者”，可以幫助裝修公司的管理層找出員工的問題所在。它不僅意味著裝修模式的轉變，更體現了整個行業的進步和自信心的提高。而對消費者而言，這種進步型模式，也將令家裝變得更放心與省心。
但是如果裝修公司拿來當噱頭，來博眼球引流量就不可取了。要做到言而有信，不要做那個令人發指的標題黨。如果真正是否可行，那就看裝修公司敢在后面加上一句話：干不好不結賬嗎？實實在在的，真實本分不能再相互扯皮。這樣就一定能夠行的通。比如鶴立裝修新模式。前期不用交預付款，開工裝修每一項工序驗收合格滿意才交錢，然后再做下一項工序，這樣就是最好的實踐吧

如果你先把裝修款預付了，那么很不幸，你在和他們打賭，賭的是他們的人品和責任心，賭注就是你未來幾十年的幸福生活。裝的好就不說了，如果裝不好，那你每次回到家，看到不滿意的裝修產品，你都會和自己慪氣，家人也會覺得你辦事不靠譜。所以，“先裝修，后付款”決定著你未來幾十年的幸福生活。

錢在誰手上，誰就是大爺！對于不負責任的裝修公司而言，這個買賣已經完成了，而你則是任人宰割的孫子了，出現你擔心的①②③類的裝修公司，都是只能認命了。

第二，“先裝修，后付款”，是提高工程質量的殺手锏。

如果是裝修公司提出來的，作為裝修的業主您要弄清楚，他們說的就有可能是一個噱頭。據我所知，他們一般是先讓你交3000定金，之后簽合同干活，第一步水電改造做完了，讓你交第二部的錢，就是瓷磚的鋪貼，第三部就是木工開始之前收回全部的工程款。說的好先裝修，但定金3000不是錢嗎？你想一份不交讓他們做，他們是不會做的。
如果是裝修的客戶提出來的，裝修公司是不會接的，因為真的怕要不到錢，裝修之后挑毛病，肯定沒有拿到應得的報酬的。也有很多很好的客戶，但那樣的人遇上一個誰也受不了。只有手藝一般的工人能做到先做活，后給錢。但這樣的就是當時看好，過后的售后就沒了!

因為干不好，不給錢，所以給你家施工的裝修隊會很負責任。因為干不好，拿錢不痛快，人都是追求快樂而遠離痛苦的。

第三，“先裝修，后付款”，體現的是一個裝修團體的態度。

因為一般的裝修團體沒這樣的信心，所以他們不敢實施這樣的經營方式。敢這么做的，是因為他們的施工師傅各各有著數十年的施工經驗，能實現各種裝修方案。只有你想不到的，沒有他們實現不出來的。